吉德家电（吉德电器大产品）

“我们没有产品经理，或者说每个人都是我们的产品经理”面对初次交谈记者们的提问，吉德电器总裁黎辉这样一句话，着实让大家一头雾水却又忍俊不禁，今天小编就来说说关于吉德家电?下面更多详细答案一起来看看吧!

吉德家电

“我们没有产品经理，或者说每个人都是我们的产品经理。”面对初次交谈记者们的提问，吉德电器总裁黎辉这样一句话，着实让大家一头雾水却又忍俊不禁。

随着互联网时代的加速，传统产品经理们的经验和认知，也即将迎来新一轮的变革，催生出企业新的产品研发路线。就黎辉看来，在某个具体的细分市场里，不同的产品之间差异性也会变的越来越小，产品要存活，最简单、直接也是唯一的出路，就是高度专注，快速升级。而这样的产品研发路线，其真正核心的理念正是“大产品”思维，就是在产品的设计过程中贯穿更多的用户大数据和信息交互。

在2015年的中国家电发展高峰论坛上，“拥抱变化，剑指大互联”是现场的重要议题，正如网络群体所感受的那样，社交媒体、移动互联网浪潮已经到来，企业对大数据的分析和云计算的应用，也逼迫内部组织结构发生变化。而社交媒体对消费者的赋权，更使得企业的运营愈加透明化，逼迫其经营转型。就如同狄更斯所说的那样：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”对于传统家电企业而言，更是如此，因为这个时代一切的变化都意味着格局的颠覆，当然更意味着机遇。

产品是企业在市场属性的关键，正如黎辉所描述的“大产品”思维那样，这是一种高效、并行、全局的产品开发过程，企业必须具备“快速刷新的能力”，自我解构，且自我重建。作为一家传统制造型企业，黎辉补充说：“36年的发展，让我们品牌沉淀下来了很多宝贵品质，但是我觉得吉德还是很年轻的，这个时代的特色让我们特别兴奋，大数据、大趋势、大产品，我们必须顺应这个时代，如此才能在激烈的市场竞争中像淘宝、小米一样站在行业的前列，从而有所作为，把这个市场最大。”

诚然，就今天的吉德而言，它既是成熟、稳重的，同时也是“年轻”的，而吉德的再次“年轻”，相信更多的还是得益于，它体内的互联网基因和自身不断倡导的用户思维。事实上，迷你洗衣机等诸多设计的考虑和细节，也正在将吉德与传统制造企业相区隔，并勾勒出一个冰洗行业产业细分发展的成长轨迹：借助互联网用户需求的大数据系统，在产品层面做差异化延伸，继而形成网络爆款，打造产品属性社群。

作为一个典型的“80后”企业，吉德如同80后的年轻人一样，它敢想敢做，敢于挑战，36年的稳健发展中，吉德在这之前是靠着品质和诚信在自己成长，然而在互联网时代的今天，吉德则更想与用户在一起，共同把品牌做大。

后记：30多年来，吉德品牌经营一直十分低调，被称为“隐形家电巨人”，但是在冰洗行业其却有很重的话语权!

2014年吉德洗衣机荣获“行业十强”称号

2014年吉德电冰箱荣获“行业十强”称号

2011年吉德荣获“年度最具成长力家电品牌”称号

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