7s手册（7S推行操作手册）

7S活动是系统解决生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题的一剂良药，各类型生产企业在推行7S的过程中，最头疼的问题无非是以下个：

1.如何从成堆的7S指导文件中，找到关键的知识点并贯彻进实际操作中

2.7S推行组织应该如何建立，7S推行体系应该如何规划

3.一个完整的、可持续的、可操作的7S推行计划该如何建立

4.什么形式的前期宣传更利于7S活动的推行

5.7S培训该如何组织和开展

6.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素如何落地

7.取得的成果如何巩固

仔细研究企业的这些问题，综合起来，无非就是一点：7S活动作为一种实操型解决手段，贵在现场指导和操作，所以需要一本让操作人员身临其境的指导手册。

《7S推行操作手册》能彻底满足使用者的全部需求，手册中有7S推行的全部知识点，更有上百幅现场照片和几十家优秀企业的推行实例。附赠的文件还包括了推行过程中肯定会用到的100多种制度、表单、工具。

资料目录

7S活动综合认知

认识7S 活动

一、7S活动的起源

二、7S活动的含义

7S 与企业管理

一、用环境造就人，用环境留住人

二、营造令客户放心的现场

三、消除浪费，提高工作价值

四、减少差错率，改善质量

7S推行组织管理

成立7S 推行组织

一、组建7S推行委员会

二、组建7S推行小组

三、明确7S推行组织职责

四、制定7S推行制度章程

完善7S 体系文件

一、7S体系文件的构成

二、7S体系文件编制原则

三、7S体系文件编制要求

四、7S体系文件编制步骤

制订7S 推行计划

一、明确7S推行方针

二、明确7S推行目标

三、制订7S推行总计划

7S推行导入管理

7S 推行宣传活动

一、召开动员大会

二、积极宣传造势

三、开展文娱活动

7S 推行教育与培训

一、实施分级培训

二、进行知识测试

三、开展知识竞赛

7S 推行样板区试行

一、样板区现场诊断

二、样板区资格评审

三、样板区7S推行计划

四、样板区7S推行培训

五、样板区实施7S推行计划

7S推行活动内容

整理活动

一、整理的定义

二、整理的对象

三、整理的流程

四、整理的标准

五、整理的注意点

整顿活动

一、整顿的定义

二、整顿的对象

三、整顿的流程

四、整顿的标准

五、整顿的注意点

清扫活动

一、清扫的定义

二、清扫的对象

三、清扫的流程

四、清扫的标准

五、清扫的注意点

清洁活动

一、清洁的定义

二、清洁的对象

三、清洁的流程

四、清洁的标准

五、清洁的注意点

素养活动

一、素养的定义

二、素养的对象

三、素养形成的流程

四、素养的标准

五、素养的注意点

安全活动

一、安全的定义

二、安全的对象

三、安全的流程

四、安全的标准

五、安全工作的注意要点

节约活动

一、节约的定义

二、节约的对象

三、节约的方法

四、节约的标准

五、节约的注意点

7S推行的关键手法

整理、整顿的推行手法

一、红牌作战

二、定点摄影

三、定置管理

四、油漆作战

五、目视管理

六、看板管理

清扫、清洁的推行手法

一、洗澡活动

二、寻宝活动

三、检查表

四、3U-MEMO

素养的推行手法

一、晨会制

二、6S大脚印

三、素质教育

安全管理的推行手法

一、危险预知训练（KYT）

二、安全标识系统

三、防错法

节约的推行手法

一、三现主义

二、PDCA循环

三、大野耐一圈

7S推行现场实践

办公室7S 推行

一、办公室7S推行计划

二、办公室3S管理

三、办公室清洁管理

四、办公室节约管理

五、办公室素养管理

六、办公室7S检查

作业现场7S 推行

一、作业现场7S推行计划

二、作业现场3S管理

三、作业现场清洁管理

四、作业现场安全管理

五、作业现场节约管理

六、作业现场素养管理

七、作业现场7S检查

设备管理7S 推行

一、设备7S推行计划

二、设备2S管理

三、设备清扫管理

四、设备清洁管理

五、设备安全管理

六、设备7S检查

物料管理7S 推行

一、物料7S推行计划

二、物料3S管理

三、物料清洁管理

四、物料安全管理

五、物料节约管理

六、物料素养管理

七、物料7S检查

仓储管理7S 推行

一、仓库管理7S推行计划

二、仓库3S管理

三、仓库清洁管理

四、仓库安全管理

五、仓库素养管理

六、仓库7S检查

总务后勤7S 推行

一、总务后勤7S推行计划

二、总务后勤3S管理

三、总务后勤清洁管理

四、总务后勤安全管理

五、总务后勤节约管理

六、总务后勤素养管理

七、总务后勤7S检查

7S推行绩效评比

7S 评比准备

一、编制7S检查表

二、确定7S评分规则

三、确立7S活动奖惩制度

四、做好7S检查准备

7S 评比控制

一、7S评比方案确定

二、7S评比执行与评分

三、7S考核反馈与辅导

7S 评比结果应用

一、成果发布与奖惩

二、成果规范化、标准化

三、制定永久性改善措施

7S推行成果巩固

7S 活动巡查

一、成立7S巡查小组

二、建立7S巡查机制

三、问题点改善与追踪

7S 活动督导

一、落实7S督导责任

二、7S推行督导技巧

三、7S推行冲突化解

7S 提案改善

一、7S提案改善目的

二、7S提案改善范围

三、7S提案改善步骤

四、7S提案改善激励

资料预览

以下图片点开放大查看更清晰哦

戳下面蓝字打包带走资料

7S推行操作手册

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