5s管理制度及评比办法（5S考核评比及奖罚管理办法）

1、目的：为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升公司整体形象，特制定此办法。

2、职责：由公司5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、评比和奖罚等工作。

3、范围：本办法适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区。（后续可增加5S责任区）

4、检查、考核及奖罚

4.1为保证评比公平、公正，根据责任区的性质不同，分为三组（只组内考评，不进行组间考评）。第一组：办公室区域（BG）；第二组：生产现场区域(XC)；第三组：公共管理区域(GG)。注：只对公共区域打分，不纳入公司奖罚，如不合格则由人力室负责督促考核。

4.2评比奖罚主要分为三级，分别是周检、月检以及年度评比。

4.3第一级：周检及评比

a) 组织：由5S项目组组织于每周四和周五分别对各部门5S责任区进行检查评比，为保证公平合理，本责任区负责人不可以对本责任区打分。

a) 年度考评：

5．记录

5.1办公室5S评比检查表……………………………………

5.2生产现场5S评比检查表…………………………………

5.3公共区域5S评比检查表