roadmap 思路（和产品总监们做的有什么不同）

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前几天碰见做了6年多产品的朋友，因为工作认真，执行力超强，产品经验丰富，常被我们称作“大神”。

“大神”经常加班，前3年各种流程图和文档来者不拒，现在对于产品前期调研、产品设计和实现已经完全可以自己搞定。老板给的项目也都能按照预期交付，手里带着5人团队。

最近“大神”被推荐面试某知名公司的产品总监岗，本以为应聘产品总监似乎没什么问题，结果却失败了。

对此，我感到非常纳闷。逻辑性强且独立承担多个项目的“大神”为什么被拒了呢？

后来他郁闷地告诉了我原因。当面试官看了所有做过的项目，让他完整描述下做过产品的roadmap时，“大神”一下就懵了。

每个产品主要定位和方向肯定知道的，但是完整的roadmap，每一个产品的规划周期和节点，长远规划的细节工作项，平时想的比较少，还真答不上来。一时磕磕碰碰零散地说了些从老板那里听来的东西。

到这里“大神”就意识到，整个面试没希望了，自己确实缺乏对产品战略、规划、roadmap的深度思考。

制定产品roadmap，必须符合公司战略目标。需要和公司高层领导以及各个部门的负责人详细了解公司对未来的规划和战略方向，只有充分了解公司战略才能制定出合理可行的产品roadmap。

同时roadmap的制定需要思考是否能服务于产品的核心价值。

当市场与用户需求不断更新迭代之后，产品总监对整个市场的敏锐度和判断力需要在产品roadmap里进行提现，这也能侧面反映其产品专业性和战略思考洞察力。

产品规划能力、战略理解和落地能力是高级产品经理实现向产品总监晋升的必备能力项。

而卓越产品总监不仅要增加对产品思考的深度，还需要关注更多产品横向领域的内容，增加知识的宽度。比如：团队管理、市场以及用户洞察、全栈运营、数据分析等板块也需要增强理解与运用。

产品总监修炼之道，专为中高级产品经理职场进阶量身定制。四位资深产品总监线下面对面深度交流，亲授十年实战经验和案例复盘过程，帮你重构走向卓越产品总监的核心能力模型！

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来自产品总监课的四大核心定位

定位1：高阶产品知识体系，系统培养产品总监必备的专业能力

课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品战略的跨界打法和落地实操技能。

四位老师分别从以下角度帮你回答关于产品总监专业能力提升上的困惑。

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：

• 产品总监需要具备哪些核心战略思维
• 从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理。
• 如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？
• 如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？

前腾讯游戏高级研究经理@K叔：

• 产品总监需要具备的三级用研意识
• 用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察
• 用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法。
• 绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题点

美的电商公司运营总监、原QQ空间商业化负责人@潘至鹏老师：

• 掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角。
• 从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署
• 产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？
• 让用户甘愿付费的秘诀是什么？

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：

• 不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？
• 聚焦关键数据指标，在不同阶段，进行策略、运营、技术侧的系列调整。
• 如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定。
• 系列数据分析工具和数据化产品监测平台

定位2：甄选业内一线产品总监级导师，兼具行业认可度与理论落地价值。

四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累。

经过我们多次争取和时间协调，最终获得四位老师的同意，在产品总监课上为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

定位3：1年专属线上学习福利，更多增值服务培养持久学习圈子

线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。

报名之后还可以享受激情和干货满满的社交晚宴，与全班同学在轻松的氛围里碰撞思维，结交朋友，收获意外的合作机会。

定位4：专为业内产品精英骨干，职场进阶需求量身定制

业内精英骨干都在学的产品经理进阶课，增长知识的同时，帮你链接人脉资源。

从工作年龄来看，每期工作6年以上用户占比50%以上；每期课程好评率均在97%以上。班级群内汇集了各行各业的精英校友，腾讯、阿里、360等。在这里你可以链接资源，接触到各行各业的优秀人才。

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