企业文化有什么重要?为什么企业文化就是老板文化

企业文化是管理学中比较热门的一个研究话题。我们这里不从学术的角度来谈这个问题,而从宇宙基本规律的角度来探讨一下,为什么说企业文化就是老板文化。

企业文化有什么重要?为什么企业文化就是老板文化(1)

熵是一个热力学概念,其物理意义是体系混乱程度的度量。把宇宙看作一个系统的话,它就是朝着熵增的方向演变的。这句话的意思是,宇宙内部是朝着越来越混乱的方向发展的。当然,这句话有一个前提,就是“在没有其他力量干预的前提下”。

由这个宇宙基本规律衍生出来的,就是我们社会的发展规律:如果没有一股力量阻止熵增,那么任何社会组织、甚至是个体,都会朝向越来越混乱的方向发展。

如果不是在物理专业知识方面很有造诣的朋友,请不要试图让任何人解释以上内容的科学原因,因为那是比较高深的物理知识,搭配相当深度的数学知识。我们普通人可以从生活中的普遍现象来归纳、验证这个道理。

比如,我们自己的房间,如果只有日常使用而没有整理打扫,那么是不是没几天就乱糟糟地不能看了!再比如,一个班级,如果没有老师维持纪律,那么学生们是不是会自己相互闲聊、各做各的事情、没有办法所有人都统一地认真学习!

企业文化有什么重要?为什么企业文化就是老板文化(2)

所以,为什么管理学非常热衷于研究企业文化这个概念?因为每一个企业家都想让自己的企业成功,但却不是每一个企业都能被经营管理得成功。企业不成功的原因有很多,其中一个重要原因,就是企业可能有很好的盈利模式和产品,却无法让全体员工有效地把产品或者服务生产出来、然后顺利地交付到客户手中,从而收回经济回报。

很多人可能会觉得这样的企业太可惜了。从某种意义上来讲,确实可惜。但是从更基础的规律上来看,这样的企业才是正常的状态。因为一切体系(宇宙、社会、单位、家庭、乃至个人)都有朝向熵增方向发展的趋势,而这种趋势会不会演变成现实,就取决于有没有一股力量阻止熵增。

企业文化有什么重要?为什么企业文化就是老板文化(3)

什么是企业文化?什么又是文化?不去看复杂的学术解释,凭我们印象中的理解,文化其实就是一群人经历长期生活发展,而积累成的一种共同持有的习惯、方式、想法、理念等。企业文化,那就是一个企业在长期发展过程中,全体员工积累而成的一种共同的习惯、方式、想法、理念等。

从某种开玩笑的意义上来讲,所有企业都有企业文化,比如“散养”文化,就是没有明确的企业文化,想到哪里做到哪里,想怎么做就怎么做,没有标准、没有规矩、没有方法。

为什么管理学热衷于研究企业文化?那是因为成功企业凭杰出的企业文化,使员工充分发挥了个人能力,并形成了组织向前发展的巨大合力。

企业文化有什么重要?为什么企业文化就是老板文化(4)

那么,宇宙基本规律不应该是所有的体系都应该朝向熵增的方向发展吗?为什么有的企业能够越发展越有秩序、越发展越远离混乱呢?原因太简单了:就是因为有一股力量在阻止熵增,并且努力地在实现熵减!

自己生活的房间,没有收拾的情况下,几天就脏乱差到不能看。那么要恢复整洁,就必须自己或者其他人投入能量,去收拾打扫。这里,“收拾房间”就是一种实现熵减的力量;而产生这种力量的源头,就是打扫房间的那个人。

企业组织原本按照宇宙规律,应该越发展越混乱,但是杰出的成功企业反而越发展越有秩序、越发展越顺畅。这也是因为有一股力量来实现企业内部的熵减。

在一个企业里,能量最大的那个人,就是控制资源最多的那个人,正常情况下,就是老板。非正常情况下,应该还是老板的代理人。除此以外,谁还能对其他员工产生真正的威慑力呢!

企业文化有什么重要?为什么企业文化就是老板文化(5)

因此,要在一个原本趋向混乱发展的企业组织,朝向相反的、有秩序的方向发展,那就必然需要力量最大的那个人来推动秩序的建立。一般情况下,这需要消耗极大的能量,才能抵抗熵增的发展趋势。

特殊情况下,一群有着相同理念、相同奋斗目标、相同行动方式的人组成的企业组织,建立秩序所需消耗的能量会小得多,但也不意味着不需要能量。因为毕竟每个人的想法和行为习惯多多少少有些不同,要完全一致是不可能的。因此,出现意见分歧的时候,还是需要掌握资源最多的那个人,也就是老板,来拍板。

因此,一个按照宇宙规律本该朝向越来越混乱的方向发展的企业组织,要建立一套秩序、从而形成一种行为习惯、共同理念、工作方式等,必然需要一股极大的力量来对抗熵增,同时推动理想秩序的建立。能做到这一点的只有一个人,就是老板。

当然,必须说明的是,老板不一定是亲自执行的那个人,也许是老板的代理人(比如职业经理人)在推动实现熵减和秩序建立的过程。但是,那套秩序、那套共同理念和行为方式,必然是老板认同的、老板想要的。否则,代理人怎能获得老板的足够支持去对抗来自宇宙规律的巨大阻力呢!

企业文化有什么重要?为什么企业文化就是老板文化(6)

所以,企业文化从根本上说,就是老板文化。要么是老板亲身建立的一套文化体系,要么是老板认可的一种文化体系、经由其选定的代理人在企业内推动建立。

比如,老板想建立守时的企业文化,那么首先自己就不能迟到,还要强力约束员工的迟到行为。或者,老板要建立团结互助的企业文化,那么首先自己就不能搞小团体、喜欢这些人而不喜欢另一些人。再或者,老板想要建立勤俭节约的企业文化,那么自己必然不能铺张浪费,并且坚决制止员工的浪费行为。

如果没有老板的亲身推动,或者授意代理人全力推进,那么企业员工在缺乏外力干预的情况下,必然就会顺着自己的性子,想怎么做事就怎么做事。这样的企业只能建立“散养”文化,也必然会朝向熵增的混乱方向发展。

那么,建立企业文化的最有效的方法是什么?很简单,老板把想要建立什么样的文化想透了,然后自己身体力行、狠抓员工的执行就可以了,持续一段时间之后,企业文化就形成了。这是因为人的行为被迫持续一段时间之后,就会形成习惯,习惯成自然,最后就形成了一套固定的行为方式。

这里面,最有技术含量的一件事,就是“坚持”二字。从本质上讲,就是一股巨大能量的持续输入!从人的角度来讲,就是一个人依靠坚强的意志力,面对各种各样的困难与阻力,都坚定不移地推动一个行为的落实。当一个行为被反复落实之后,就形成习惯了。这就是积累的结果,也是量变累计产生质变的过程。一次又一次的单次行为是“量”,最终形成的习惯就是“质”。

因此,企业们不要以为天天喊几句口号就能打造企业文化,那是完全不现实的。喊口号产生的能量连给组织的熵增塞牙缝都不够的,更别说还能建立一套新的、优秀的行为和思想方式了。这个过程需要巨大的能量投入!这也就是为什么世界上赚钱的企业不少,伟大的企业却不多的真正原因——老板能运用的能量不够啊!

企业文化有什么重要?为什么企业文化就是老板文化(7)

这个问题对个人发展也有巨大的启示意义。一个人要养成良好的思维方式和生活、工作习惯,才能在个人生活和事业发展上取得理想的结果。而个人作为一个独立体系,也是有着熵增的趋势的。如果自己没有坚强的意志来运用能量对抗熵增,那么自己的人生必然会被一个又一个的混乱结果所击倒。这是任何人都不希望的结果。

因此,无论是企业还是个人,都要学会运用能量对抗熵增,并持续地用能量驱动自己建立和强化良好的行为,从而通过时间的积累形成习惯,最终成就一个优良的文化,帮助自身朝向成功前进。当然,杰出的企业文化形成之后,以及优良的个人习惯形成之后,还是需要不断地投入巨大能量去维持,以免熵增的趋势破坏原本辛苦建立的一切。(全文完)

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