建立一支强大的咨询团队（快速洞见问题本质）

电影《教父》里说：用一秒内看到本质的人，和半辈子也看不清一件事本质的人，注定是不一样的命运。

毫无疑问，能够快速看清事件全貌，抓住问题本质，解决核心问题的人在各行各业都是非常具有竞争优势的，但是如何提升这样的能力呢？

《波士顿咨询工作法：精准预测答案》这本书给我们指出了答案：想要打造职场前瞻力、决断力和执行力，那么第一步就是学会假说思考。

我们常常认为面对一个新的问题第一步应该进行信息收集，将所有能够想到的可能性一一列出再逐一攻破，只有这样才能够让问题得到完美的解决。

也会理所当然地认为波士顿的企业管理顾问之所以工作高效是因为他们有强大的分析能力和信息搜集能力。

当他们面对各种不同的商务咨询时就好像计算机下棋一样，会先推算所有棋局的变化，再从中选出最优方案，获得最后的成功。

但如果你阅读了这本《波士顿咨询工作法：精准预测答案》，就会发现商务实战的变化莫测和下棋又有着天壤之别。

首先咨询顾问面对的是非常有限的信息和不断变化的现实情况，同时又需要在最短的时间内找出有效决策。

如果采用这种穷尽式的思考方式，漫无目的地搜集信息，挨个分析，等找到有效对策时，估计早已过了有效期限。

不仅如此，当我们被信息洪流淹没，很可能被困在许多无关紧要却又层出不穷的问题当中。

想要摆脱上述的恶性循环，资深的优秀顾问就需要具备“假说思考”的能力。

“所谓假说思考，是指凡事以答案为起点的思考模式，也可以说是在最短时间内找出最优解的方法。在工作方式中最重要的是以答案为起点。先提出答案之后通过分析加以证明，而不是分析完问题点后才得出答案。”

其实从本质上来说，假说思考的能力就是我们所谓的预测未来的前瞻力。那么如何将这样的能力应用到工作中呢？

在商业领域的种种问题当中，如果能够明确问题所在，那么只需要给出解决方案即可。

这种情况通常是很少的，往往许多问题并不明确，那么我们就需要先从“发现问题的假说”开始。

也就是找到现象背后的真正原因，认识问题、确认问题所在，这才是解决问题的起点。

这个时候要求我们提出解决问题的假说，重点是怎么样用最少的时间找出答案所在的质优且量少的少数方向。

一旦锁定问题，我们就可以用假说思考的方式去寻找解决问题的答案。

书中介绍了三种建立假说的方法：

1.根据分析结果建立假说;

2.根据访谈结果建立假说;

3.灵光一现建立假说。

当假说建立以后，我们还需要进一步去验证假说，验证的过程不仅可以去伪存真，还能够让我们的假说得到迭代。

验证假说也有3个方法：

1.通过实验进行验证;

2.通过讨论进行验证；

3.通过分析进行验证。

这三种方法呢，通常也不是独立使用的，它们可以相互结合互为补充。

《波士顿咨询工作法：精准预测答案》这本书讲的是咨询顾问在工作当中需要运用到的思考方式，其实同样适用于做自媒体。

比如初期的时候，很多人不清楚自己的定位是什么。这个时候与其去分析所有的行业领域，不如直接挑出自己能够做的领域，快速找到解决问题的起点。

再根据这些建立假说：该领域应该做什么样的呈现形式，可以通过什么变现，想要持续输出这些内容自己还欠缺什么。

建立好这些假说以后，我们就可以开始去行动了，通过行动过程中的反馈验证这些假说是否成立。

像这样简单粗暴的形式，反而比较高效。

很多人总是希望自己能够在做足了充分的准备，将方方面面的问题都考虑周全后，再开始行动，但孰不知根本没有完全准备好的时候。

需要注意的是，假说思考不同于不经思索的盲目行动，它是基于一定的分析判断筛选出的小范围的关键问题，“假说思考”可以在第一时间排除一些无关选项，减少许多无用功。

作者内田和成说：“建立好的假说并加以验证的能力，是职场工作者的成功关键。”

希望我们在看完这本书以后都能够具备这样的能力，在职场上脱颖而出。