国企普通员工如何调动工作（如何调动国企员工的积极性）

近日，又有一些同事找我闲谈，谈后不禁反思，国有制企业工人是否能积极工作，能否有创造性的工作，是不是“懒人”“混日子”“躺平”？，下面我们就来聊聊关于国企普通员工如何调动工作?接下来我们就一起去了解一下吧!

国企普通员工如何调动工作

近日，又有一些同事找我闲谈，谈后不禁反思，国有制企业工人是否能积极工作，能否有创造性的工作，是不是“懒人”“混日子”“躺平”？

事情从前几年说起，分公司党委让我负责一个生产部门的工作，是一个新组建的新部门，人员是拼凑的，几个部门抽调，可谓是来自五湖四海，大多数被人戏称“懒散人”“难管的刺头”“老弱病残”“有故事的人”之类。

同事好心告诉我，不要去新组建的生产单位难管不好管，我没有那么想，既然单位派我过去，我必须服从，工作总要有人干，自己尽心尽力全力以扑，挑战不可能，同时也证明自己。

万事开头难，开始的确存在“少壮派”“经验派”“外来派”之分，可谓“三分天下”，工作说不到一块，思想不统一，各吹各的号，各唱各的调，公说公有理，婆说婆有理，意见不统一，互相攻讦、互相敌对、各种不服气。“少壮派”工作经验少，但了解新事物，代表新生事物，创新动能十足。“经验派”工作经验多，缺乏改革创新的激情。“外来派”是事不关己高高挂起，怎么样都行，工作比较任性，还“磨洋工”，没有工作效率。

通过一段时间的观察和工作磨合，认真分析原因，根源所在，充分发挥民主集中制，分别与职工谈心谈话，岗位适度调整，因人而异，把合适的岗位给合适的人，充分征求意见和建议，剔除糟粕留其精华，运用到实际生产上。既调动了职工的积极性，又发挥了个人的能动性。

经过不到一年的努力，单位焕发出了积极向上，人人行动，凝聚力向心力全有的有活力集体。逐步完善了会议制度、管理制度、生产制度、安全制度和一些日常行为规范。生产分析会大家依然“争吵不休”，但这种“争吵”是公平的、善意的、和平的。理越辨越明，没有了对立和扯皮，立下的“规矩”，落实和执行到位，工作效率极大提升，以前根本不能完成的生产任务，全部都可以完成。

旺季生产也没有领导与工人区分，大家都一样，都在积极参与，没有怨言，没有附加条件，加班加点，个个争先，人人恐后，全心全意投入到工作中。实际上也并没有经济上的奖励，也没有经济上的处罚，只是大家想通了，思想和意识一致了，焕发出了集体荣誉感和使命感。

职工还是那些职工，队伍还是那个队伍，没有改变和增减，只要思想统一，工作氛围浓厚，照样激发大家的工作积极性。工人都是好样的，没有一个“孬种”，都想努力把工作干好，都想体现自身的价值，都想做得不比别人差，就看有人怎样去带领，怎样去引导，如何激发工作积极性。领导的主要任务就是带队伍，不是去克扣职工，打压职工，把职工分成三六九等。

“人心齐泰山移”，“众人一条心黄土变成金”，这些都告诉我们，要善于发挥集体的力量，集体的智慧，充分发挥民主集中制，什么样工作干不好？什么样的队伍带不好？什么样的困难克服不了？

后来由于种种原因离开了原单位，在近两年的时间内，有不少职工与我闲谈，谈论一些事情，我都给他们说，我离开了不好说什么了，一直推脱，避而远之，现在都害怕见原单位的职工，见面就诉说一些事情，甚至几人围着、争着、抢着向我谈论，我都诚惶诚恐、惴惴不安，赶紧“逃离”而去，“免战牌”高高挂起。

年初，我又到一个新单位，也是刚刚组建，通过半年时间，基本完成，又不让我管了。又有职工与我“闲谈”，我心里怕了，这是怎么啦？所以才写下了此文。

把职工当做企业的主人看待，高压适得其反，多关心职工生活，与职工勤探讨多交流，毛伟人时代的做法，值得认真学习领会和深思，人民政府、人民法院、人民邮电、人民公安、人民公社等，一切以人民为本。国有企业要以员工为本，作为领导不能高高在上，为自己捞政绩，得好处，享受特权生活，给职工下任务、下指标，不顾基层员工死活，势必造成职工怨气大，形成对立面，工作难以开展。