薪酬设计的步骤原则（薪酬设计5大原则）

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往！

企业管理变革最核心的也是解决利益分配问题。企业经营的目的是为了盈利，员工在企业工作目的也是也是为了赚钱。最直接的体现形式就是“薪酬”。所以必须要在企业盈利和员工赚钱之间找到一个平衡点，从而达到共赢！ 薪酬设计是一种技术，也是一种艺术，更是老板需要终生必修的一门学问。

薪酬设计选5大原则：

1. 薪酬设计一定要具有激励性，能够让员工自动自发

2. 薪酬设计一定要公开透明，对内公平。

3. 薪酬设计一定要与目标责任考核挂钩，避免大锅饭。

4. 薪酬设计并不是固定工资越高越好，一定要学会用市场的钱用未来的钱来激励当下的员工，提前制定一套能够让员工多劳多得的机制。

5. 不发承诺以外的钱，公司发任何一分钱都要有依据。