小公司与大公司的区别（浅谈大小公司的特点）

「 大罗山脚下 」

由于工作原因，目前接触到很多不同类型的公司，从员工二三十号的公司，到市值千亿的行业龙头，各有特点，各有不同。

先说说主观感受。

我最早拜访的一家公司，市值近千亿的AI巨头。

从还未进入公司开始，园区的接待室内，清一色都是小年轻。办事流程化、线上化，外来人员的接待信息填写，双码查询，该公司的接待人等，均通过固化的流程执行，有效地把控园区内的风险。

由于园区较大，进入园区后居然还有接驳车，搭乘接驳车到达目标楼宇后，该公司提前约好的领导接待了我们，提前安排好的会议室，十分妥当。

接下来便是交流内容，双方均准备了官方的PPT，并进行了宣讲。

会议结束后，双方互加了微信，保持沟通和联络。

到这里为止，大公司给人的主观感受还是很好的，很多都是基于公司框架内的流程，既官方，又舒适。

小公司就截然不同了。

小公司又根据地域的不同，具有不同的特点。

比如南京杭州等地的小公司，由于经济相对发达一些，当地公司也比较多，为了公司更具有竞争力，再小的公司都会在写字楼里，很难见到在郊区厂房里办公的公司。

浙江一些闷声发财的小公司则不一样了。我去的湖州、温州等地。两个公司，感觉上像是在村里。周围都是居民，公司所在的园区内和其他各类小公司一起，各类五花八门的人，其中我拜访的一家公司，门口还有一个小野塘，看门的老大爷，说话都漏风。

很难以想象，这些名不见经传的小公司，是如何做到年产上千万的销售额。

当然不论是南京杭州还是湖州温州，这些小微公司都有共同的特点：人数少，人均产值高，决策链短。

之所以能做到高产值，一来是老板已经有成熟的客户，成熟的产品模式，二来是技术上老板身边有那么一个两个核心的技术专家，负责技术方案。基本上5个人以内，组成公司的核心成员，剩余的员工，要么是车间负责生产的，要么是负责运货的。

小公司的老板一般都不难见到。公司的规模就摆在那里，老板的档期也不会太满，且老板本身一般对于合作和外界的新东西，都持有欢迎的态度。

每次我去小公司，都能喝到各式各样的茶，老板都有一个小茶室，普洱、红茶、绿茶，作为一个六安人，我还是比较习惯绿茶。

你看，大公司分工明确，流程复杂，但体面。小公司看起来很low，但灵活机动，发挥空间大，决策链短。

在大公司，成长的路径很长，很有可能勤勤恳恳当螺丝钉好几年还是螺丝钉，但一旦升上去，可以在承担低风险的同时，有一份稳定且不错的收入。

如果你有幸入职了一家闷声发大财的小公司，你获得收入不比在大公司差，甚至可能会弯道超车。但也有可能，你干了几个月的公司，经营不善，倒闭了，你还得继续找下一份工作。

再说说我个人的想法。

我本人自毕业后都待在相对大一点的公司，规模基本上都在400人以上，不算巨头，但基本上已经形成明确的组织结构和清晰的部门划分。所以我在大公司的选择上还算是有一些经验。对于小公司，一部分来自于客户交流，还有一部分来自于朋友的沟通。

大公司能带来一份稳定的收入，且在行业内的薪资待遇都比较有竞争力。大公司具备完整的培训体系，成熟的项目流程，固定的客户来源。所以，无论是从经济的角度，还是个人提升的角度，在毕业10年内选择大公司，大部分情况下都是正确的。

小微公司，包括初创公司在内，最大的优势是机会多。你如果一定要去，一定要和老板谈。不仅仅是谈待遇，更是谈个人的定位和发展，老板给你的定位是什么，你能在企业的成长过程中获得什么，都比较重要，如果仅仅只是一份工作，只有薪资提升一些，不建议去。打工，还不如选一家大公司打工。

当然大型公司也是由小微企业发展起来的。

我现在所在的公司保持了20年的稳定增长，这和老板的格局有关。也同样见过企业飞黄腾达，但经历了高峰期后一路走低，最后落得个破产清算的结局。

是继续发展壮大还是倒下。对老板们来说，有几个关键的因素。

第一是公司的战略错误。公司规模一旦壮大，就会面临商业模式的变化，以及公司战略的调整。体量变大以后，经营会变得复杂，在行业内的地位，竞争对手的策略应对，上下游的合作伙伴等，都会干扰到企业原先的正常运行，逼你或者诱导你做选择，这个时候如果方向错误，企业死得很快。

第二是用人的问题。公司规模扩大就需要更多的人参与。人一多，会多出来一些管理岗位，如果这时的管理岗位用人不慎，再加上企业本身的机制不健全，很容易把公司掏空，因为除了老板，其他打工人的心态，难以捉摸。

第三是行业大势。如果企业发展很快，员工们也很努力，和老板一条心，商业模式也很成熟，但这个产业是夕阳产业，甚至是国家不支持的行业，那一切都白搭，看清大势，才能给企业未来谋一个好出路。

无论是老板还是员工，都会经历大大小小的公司，或是公司由小到大，结合个人的特点，思考个人的发展和定位去做选择，尤为重要。

所以，你会选择什么样的公司？是否需要跳槽？想明白了没。

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