王兴怎么创立美团的（详解美团发家史）
说起美团，你会想到什么？
外卖、餐饮、酒店、看电影、培训班、打车等等。你会发现美团涉猎的领域实在是太多了。
打开美团App，里面一共有20多个大的产品分类，每个大分类下面还有几个到几十个不等的小分类，这些项目涵盖我们生活的方方面面。
可以说，今年刚10岁的美团已经发展成了一个可以与阿里较量的超级平台。
最近，美团点评的市值更是超过万亿港币大关，稳坐中国互联网公司第三名。
这一期咱们就来聊聊美团为何能够崛起？它能挑战阿里的地位吗？
故事的开始要从福建小城龙岩说起，当地有位“水泥大王”叫做王苗。
此人不但企业做的好，而且对孩子的教育也很成功。
两个孩子一男一女都是清华学霸，而这里面的男孩就是我们今天的主角-美团创始人王兴。
美团创始人CEO-王兴 图源美团官网
王兴的创业经历可以说是非常丰富。
在成立美团以前，做过大大小小十几个项目，可惜多数都以失败告终。
其中比较有名的一个是校内网，一个是饭否。
校内网是2005年12月成立的，最初借鉴的是脸书模式，连页面都做的几乎一样。
它是以校园为中心，发布半年后就收获了100万用户。
今天看起来好像不算多，但对当时几个没有太多资金的技术宅来说，这样的增长还是很迅速的。
不过问题马上就来了。
虽然用户多了，但服务器却不够用了，再加上需要大量的推广及维护，王兴和他的团队试着找VC投资，但都接连失败。
所以最终无奈之下，只好把校内网以200万美元的低价，在2006年10月份卖给了千橡集团的陈一舟。
后来校内网更名为人人网并在美国上市，最高市值为70多亿美元。
曾经还挺火的，不知道大家是否用过？
这里面其实有一个插曲。
就是红杉资本的沈南鹏在校内网上线一周后就联系了王兴，表示很感兴趣。
于是王兴就带着团队来到红杉。
也许是天意弄人，重要的商业计划书落在了出租车上，导致王兴在投资人面前的发挥不是很好。
更有趣的是，当时还是IDG投资合伙人的周鸿祎正好来找沈南鹏。
于是沈南鹏让周鸿祎帮忙看下王兴的团队，周鸿祎看完后的建议是不能投王兴他们。
所以王兴与红杉就此失之交臂。
现在来看，当时的错过反而给后来两者的结合提供了有利基础。
下面我会详细讲。
校内网的失利让王兴心有不甘，所以当他从清华学弟那儿得知推特在美国开始流行后。
2007年5月，他立马创办了中国第一个类推特网站“饭否”。
结果上线两年多就因为敏感问题被关停，紧接着一个月后新浪微博上线。
而王兴的社交梦再次搁浅。
虽然饭否在2010年11月重新上线，但王兴心里也清楚饭否已经没有更多机会。
所以他把重点就放在了2010年3月29日成立的美团上面。
美团的成立依然延续他的“Copy To China”风格。
从商业模式甚至到UI界面，借鉴的是当年在美国大火的团购网站Groupon。
面对“总是模仿国外”的质疑，王兴大概的回答是：“创业一开始要多尝试，快速试错，快速获得反馈，从而找到有机会成功的项目。”
这就是王兴的创业方法论。
其实这一理念全世界的初创企业都在用。
而硅谷有本书是专门讲述这套方法的，叫做《精益创业》，受很多创业者追捧。
与美团并称为中国互联网“新三巨头”的今日头条、滴滴，也就是TMD。
在产品研发上都采用的是小步快跑、迅速迭代的模式。
这一模式对小企业打造爆款还是很管用的。
美团上线的那段时间，其他团购网站也如雨后春笋般快速冒出。
最多的时候，市场上大约有5000家团购网站。
例如拉手网、窝窝团、糯米、QQ团购等是当时做的比较大的。
前面提到的红杉资本虽然错过了王兴的校内网，但这次终于拥抱了美团。
2010年8月，红杉作为美团的唯一投资人给美团投了1200万美元的A轮。
要知道，红杉一般不单独自己投，大多数都是联合其他VC一起。
可见沈南鹏因为没抓住校内网还是有些遗憾的，所以这次不想再失去王兴的项目。
有了钱的美团快速扩张，2011年的前5个月已经成功在100个城市开设了分站。
尽管如此，美团并不是当时团购领域的领导者。
还有好多团购网站以疯狂的线下广告投放来试图快速占领市场，甚至通过预付给商家钱来吸引商家入驻。
面对竞争对手们的激进策略，王兴反而选择“以柔克刚”，专注搞软件开发，打磨消费端和商家端的App系统。
这一点王兴想的很明白，团购网站到最后比的还是产品质量和用户体验，靠烧钱是无法取得真正胜利的，因为已经入局的腾讯和百度更有钱。
而事实也如王兴所料，过度补贴让团购行业极速透支。
仅火了一年，大量团购网站倒闭。
曾经的“千团大战”已成往事，团购已成为资本的“弃子”。
也许是王兴的做事方式吸引了阿里，再加上红杉的引荐，美团在2011年7月正值“团购寒冬”之际，获得了由阿里领投的B轮5000万美元融资。
拿到钱之后，为了安抚市场对美团的顾虑，王兴干了一件很聪明的事-向大众展示了公司账户上还有6200万美元，以此证明美团资金充足，能够挺过资本寒冬。
可以说在这一关键时刻，阿里的入资给王兴及美团带来了新的转折，为美团接下来的崛起发挥了重要作用。
王兴还因此“六顾杭州”，从阿里收获了一员大将，也就是当时的阿里销售副总裁干嘉伟。
因为干嘉伟的到来，美团的线下推广能力迅速提升。
在各大团购网站裁员的大潮下，美团再次反其道而行之。
扩大人员规模，加班加点邀请线下商家入驻。
终于在2012年初坐稳团购行业第一。
在巨头林立的当下，很多时候需要你产品上的出其不意，或运营上的反其之道，才能打开一条通路。
此时王兴对美团的定位已经不仅仅是家团购网站，而是要做中国最大的服务类电子商务平台。
简单一点说，就是只要跟人们生活相关的服务美团都要做。
于是一开始带有实验性质的猫眼电影和美团酒店孵化出来，后来这两项业务都做到了各自领域的头部地位。
在猫眼经验的基础上，王兴打算扩充更多新的业务。
而外卖是他们经过考察之后最贴合美团现有生态的行业。
当时有实力的竞争对手也不多，饿了么算是做的最大的。
就此两家开启了针对外卖市场的争夺战。
虽然美团进军外卖比饿了么晚好几年，但因为外卖与团购在餐饮商家那里有着天然的互补性，美团外卖在2014年大力推广，平均1.5天开拓一个城市。
与饿了么主做一二线城市不同，美团专攻还没有被饿了么“看上的地方”，借此以迅雷不及掩耳之势快速跑马圈地，让饿了么措手不及。
时间来到2014年5月。
面对如此迅猛的美团，作为其团购对手的大众点评向饿了么战略投资8000万美元，以此希望能够牵制美团在团购领域的攻击力，大众点评好从美团手里抢夺市场。
可偏偏这个时候，美团再次获得了由红杉及阿里参与的3亿美元C轮融资。
就这样，美团一边打饿了么，一边打大众点评，同时还在不断扩充新的产品线。
最终依然在2014年创造了450亿的交易额，这一成绩比2013年多了将近300亿。
也因此，圈里把美团的人称为“铁军”。
2015年1月，美团完成了D轮7亿美元的融资，估值达到70亿美元。
也就是在这一年的10月8号，中国最大的两家团购及生活服务网站美团与大众点评合并，新公司的名字叫做美团点评。
紧接着1个月后，阿里确认退出美团，从此两家的暗战就开始了。
这背后的原因其实是：阿里本来想把美团打造成阿里生态的流量入口。
因为在生活服务领域阿里一直没有做起来，但以王兴的性格岂甘愿美团只当阿里系的一个产品？
王兴的目标是把美团做成至少跟阿里体量差不多的一个平台，甚至更大。
于是阿里为了防范美团，在2015年6月重新上线了“口碑”，一个聚焦生活服务的平台。
所以美团摆脱阿里其实是时间问题，只是与大众点评的合并加速了这一过程。
因为腾讯是大众点评的股东，所以按照美团与点评的约定，双方5:5换股。
最终腾讯的持股比例将超过阿里。
讲到这不知大家看出来没有。
美团与大众点评合并的背后其实是由腾讯和红杉的推动促成的，只不过他俩的目的不一样。
腾讯可能想的是：通过此举把百度和阿里在生活服务领域彻底踢出局，因为他俩占的市场份额都很小。
红杉是觉得两边打补贴战，烧的最终都是红杉的钱，因为红杉是双方的股东，所以美团点评合并之后，既成为了领域老大，又不用左手打右手，对接下来的上市更有帮助。
只不过这时候他们都忽略了另一家公司就是饿了么，下面会细说。
合并后的新公司在2016年1月就获得了由腾讯等VC领投的33亿美元融资，因此估值达到180亿美元。
紧接着公司进行了一系列大刀阔斧的调整。
说白了就是“去点评化”，很多大众点评的合伙人及高管都相继离开，创始人张涛更是退居二线。
而阿里也在退出美团后，立马以12.5亿美元入股饿了么，占股28%成其最大机构股东。
至此阿里与美团的生活服务争夺战一触即发。
大家想想，当时大众点评本来就是饿了么的股东，如果在合并后，立马加大资金入股，甚至收购饿了么，是不是就没有到今天还在上演的外卖大战了呢？
合并后的美团点评已经是O2O领域当之无愧的巨头，于是王兴把精力放到了对其他业务的探索上。
很多人会诟病，说美团的业务没有边界，半个互联网圈都是美团的敌人。
可以说美团目前的竞争对手有：阿里、携程、滴滴、京东、饿了么等等。
而王兴之所以会把美团的战线拉的这么长，是因为在他的眼里，美团的每一项业务都可以为用户创造价值，满足用户日常生活的需求。
要知道，支撑这么多业务同时运行，而且还要把它们都做好，对任何一家公司来说都不是件容易的事。
但美团在它的几大核心领域，如：外卖、电影、餐饮、酒旅等都做到了行业第一，美团的战斗力真的很强。
其实影响王兴对于产品界限思维的还有一本书，叫做《有限与无限的游戏》。
据他自己说：“隔段时间就会拿这本书出来看一看，每次都会有新的思考。”
2018年9月20日，美团成功在香港上市。
上市首日市值就超越小米、京东，大约为4000亿港币。
最近更是直接突破万亿大关。
2019年全年营收975.29亿元，同比增长49.5%。
不知道提前就退出美团的阿里有没有后悔？
自从两年前以95亿美元完成对饿了么的收购后，阿里就一直试图在生活服务领域打击美团。
但迄今为止，据Trustdata统计，2019年第三季度，美团外卖市场份额由去年同期的60.1%提升至65.8%，竞争优势进一步得到稳固。
也就是说在外卖这一阿里极力想切入的高频消费领域，饿了么做了两年，依然没有太多进步，反而美团外卖越来越强。
不仅如此，美团最近已经进入实物电商领域，这可是阿里的核心腹地。
如北京市的72家书店进驻美团卖书，再加上两年前海澜之家的入驻等。
美团与阿里在各个领域的竞争只会愈演愈烈，你更支持谁呢？
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