足疗修脚是怎么修的(足疗修脚养生门店管理不容易)

“火车跑得快,全靠车头带”。门店业绩好,管理体系很重要,随着人们对于健康,对于养生的需求大幅度增长,足浴养生门店也开始快速扩张起来,在这样的情况下,对于管理的要求也更高起来。

足疗修脚是怎么修的(足疗修脚养生门店管理不容易)(1)

当只有一两家门店的时候,管理方式就算是简单粗暴一点,也不会有多大问题,最多就是成本高一点。但是,门店多了,情况就不一样了,管理所需要的人力物力乃至时间成本急剧上升,这就对管理有了更高的要求。

忌管理随意性

管理依赖于制度,足疗店的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。

忌管理决策盲目性

决策前调查分析不够,信息不准或管理者主观、片面、缺乏经验及素质不到位,易造成决策失误。

忌短期管理行为

管理讲究可持续性,一切工作的计划、方案、目标、决策必须着眼于足疗店的长远利益,维护足疗修脚店永久的生命力和市场竞争力。

忌越级管理

"一级对一级负责,每个人只有一个上司",越级管理会造成下属无所适从,管理秩序混乱。

忌"保姆式"管理

足疗修脚店实行层次管理,分级负责,每个职别的人员都有自己明确的职责要求。

所以,一级管理人员应该鼓励下级管理人员忠于职守,尽职尽责。切记不能权责独揽,事必躬亲。

足疗修脚是怎么修的(足疗修脚养生门店管理不容易)(2)

忌经营管理墨守成规

足疗修脚店运行程序有其自身的规律,但其经营、销售、推广必须灵活而富有新意。

通过经常开展形式各异且富有吸引力的营销活动,给宾客创造一种新颖、温馨的消费环境,从而实现最佳的经营效益。

忌管理不拘小节

复杂的服务功能要求酒店的管理工作应做到于细微之处一丝不苟。

忌"人情"和私欲

人情、私欲是足疗修脚店管理之大忌,足疗店严格管理的标志是融制度于足疗修脚店运作的各个环节之中,制度面前人人平等,任何人不能凌驾于制度之上。

忌缺乏团队精神

足疗修脚店管理者应该充分根据队伍的年龄优势因势利导,增强凝聚力,树立良好的团队精神,激发全体员工敬业、乐业精神,爱店如家,奋发向上。

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