生于忧患 死于安乐（生于忧患未雨绸缪）

把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。那么，即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。生于忧患，死于安乐。未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多。人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。但是，如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。等危机真正到来时，就来不及了。青蛙法则告诉我们的，也正是如此。

预防危险、避免危机的前提就是时刻保持清醒，拷问自己，我在温水中吗、我会不会是那个正在被煮熟的青蛙。

上面说的"居安思危"就是青蛙法则的一个面，另一个面是面对挫折的态度，也可以说是一种危机管理的能力。

青蛙法则是怎么来的呢？据说，在日本，有一个叫奥城良治的人，销售业绩卓越，连续16在汽车销售上稳坐冠军宝座，他每天访问100个潜在客户，被拒绝是常事，但是他从来不害怕被拒，而这一切来自童年经历的宝贵启示：

有一次奥城良治在田埂看到一只瞪眼的青蛙，于是调皮的孩子向瞪眼的青蛙的眼睑撒尿，谁知道这只青蛙没有闭眼、没有躲开，还依旧瞪大了眼睛看回他。

这件事情让奥城良治印象特别深刻，后来他想，面对挫折时就应该像这瞪眼的青蛙，与其躲开回避，不如直视问题、面对客户，慢慢地，他习惯把挫折当作常态，时常告诉自己学着逆来顺受、耐心应对。

"时代抛弃你时，连一声再见都不会跟你说。"这也是转型投资人的、前央视主持人张泉灵在一次演讲中说的，而被问到自己为什么要从央视辞职去做投行时，她说：

"我是一个充满了好奇心的人，所以即便痛苦，即便要离开自己的舒适区，即便会造成更大的焦虑和不安全感，我还是决定迈出这一步。这一步在外界说起来，是华丽转身。但坦白讲，一点都不华丽，这个过程非常痛苦。

但人生毕竟有限，如果我能在一辈子，尝试两种完全不同的生活方式，面对着完全不同的世界，而且相比于现在的世界，另一个世界又代表着未来的趋势。我愿意冒这个险，我的好奇心驱使我做了这个决定。"

好奇心是驱动力，危机感更是决定因素。思维和认知决定了行动的方向，只有在意识层面保持警醒，才能在竞争激烈的环境里，适者生存。

雾满拦江说"无论你是想救死扶伤，还是做点其它什么有意义的事情，你这一生，总难免要与人性的晦涩打交道。"

的确，当我们在职场和人生中面对这些挫败的时候，常常手足无措，甚至可能绝望入骨走上不归路，而青蛙法则就是想告诉我们，顽强点吧，再坚持一下，因为挫折就是常态，锲而不舍才能有更长远的职场和人生。

危机意识会让企业的发展和员工的职业生涯更加清醒而理智，而面对挫败、屡败屡战的劲头，则是最后通向成功的必要保障。

这正是青蛙法则告诉人们的道理，保持清醒、锲而不舍。